Accompagner les collectifs à la gouvernance partagée
Public et prérequis
Cette formation est destinée aux participant·es ayant au minimum 3 mois d’expérience sur un poste comprenant des activités de coordination, d’animation, de formation et/ ou d’accompagnement individuel de porteur·euses de projets.
Objectifs
• Identifier et diagnostiquer les enjeux de gouvernance spécifique à chaque cadre et étape d’intervention • Expérimenter des grilles d’analyses et outils autour des croyances, du pouvoir, des rôles et des postures au service de l'accompagnement vers une gouvernance partagée • Définir des critères de réussite de l’accompagnement de projets collectifs au regard des objectifs des dispositifs
Votre contact : Nunzia Contaldi
Responsable Qualité et Reporting
Programme
Apports théoriques, mises en pratique, échanges, réflexions individuelles et collectives.
Diagnostic et pratiques de gouvernance
• Clarifier la définition et les enjeux de gouvernance • Mettre à jour les écarts entre gouvernance théorique et pratique • Identifier les croyances/valeurs individuelles et collectives en lien avec la gouvernance
Accompagner vers la gouvernance partagée
• Coconstruire, ajuster, et faire vivre une raison d’être partagée • Clarifier la mission et la responsabilité de l’accompagnateur·ice en fonction des cadres d’intervention • Identifier des critères de réussite de l’accompagnement de projets collectifs ● Utiliser les tensions dans le pilotage d’un collectif ● Prendre une décision en collectif
Adapter sa pratique et prévenir les conflits
• Clarifier les notions de base de la prévention de conflits • Identifier le rôle de la créativité dans les situations conflictuelles • Mettre en pratique des outils au service de la prévention
Pré-inscriptions
Pour mieux vous connaître, établir le devis et la convention de formation.
Approche pédagogique
Notre approche est expérientielle et pensée pour répondre aux besoins des professionnel·les de l’accompagnement. De ce fait, chaque formation s’organise autour d’une alternance de séquences théoriques et pratiques, avec : • Une adaptation du déroulé aux besoins des participant·es en amont de la formation (formulaire d’inscription) ; • Une variété de contenus transmis (diapositives synthétiques, documents et outils de travail, etc.), d’exercices (analyse de cas, jeux de rôle, etc.) et de questionnements collectifs et individuels ; • Des échanges de pratiques prenant appui sur l’expérience de l’ ensemble des participant·es ainsi que des formateur·ices. Ils/elles sont sélectionné·es pour leur expertise, leur expérience professionnelle. Ils/ elles actualisent leurs connaissances en continu dans leurs domaines d’activités respectifs.
Dates des prochaines sessions
24, 25 et 26 novembre 2026 en présentiel à Marseille 12 janvier et 2 février 2027 : demi-journées en distanciel
Tarif
1820 € TTC (4 jours soit 28 heures) Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, nos formations sont donc finançables par votre OPCO ou autres financements publics (Hors CPF).
Modalités d’évaluation :
• Feuilles de présence (assiduité des participants) • Évaluation de fin de formation • Auto-évaluation de la montée en compétences (en entrée et fin de formation)
Les intervenant·es
Montée en compétences
Les participant·es ont dans leur totalité jugé cette formation « excellente ». Sur le plan des compétences, les apprenants ont majoritairement progressé dans les items suivants : • Je sais définir la gouvernance partagée, ses caractéristiques et donner des exemples d’organisations • Je dispose de grilles d’analyse sur la répartition du pouvoir et des rôles au sein d’un collectif • Je dispose d’un outil pour piloter de manière dynamique une structure à partir de ses tensions
